192.根据项目计划，预算成本为 50000 美元，意味着每小时 50 美元的劳动费率，工作 1000 小时。在监测成本时，项目经理意识到只完成 40000 美元的工作，按 31 每小时 50 美元的费率已工作1200 小时，项目的实际成本为 60000 美元，项目进度的偏差是多少?

A. 　历史资料、经验教训

B. 　组织文化

C. 　项目管理信息系统

D. 　人力资源库

A. 　资源管理办法

B. 　情商

C. 　自组织团队

D. 　虚拟团队

A. 　投机风险

B. 　政治风险

C. 　基本风险

D. 　经济风险

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　可交付成果

D. 　组织过程资产

A. 　初选供应商

B. 　批量认证

C. 　确定供应商

D. 　认证供应评估

A. 　成本偏差是由进度偏差引起的

B. 　项目使用了能力不足的工人

C. 　进度与成本的偏差对项目是有利的

D. 　进度偏差是由成本偏差引起的

A. 　了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格

B. 　正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C. 　有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通

D. 　尽量多地使用行话可以提高沟通效率

A. 　自下而上估算

B. 　二点估算

C. 　参数估算

D. 　类比估算