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195.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?

A、 拒绝该请求,因为合同禁止

B、 接受该请求,因为合同允许

C、 重新谈判合同,允许延期

D、 通知客户,将评估该请求以获得批准

答案:D

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421.风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,下列不属于风险事件的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f3-8904-c053-e18229af8a00.html
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8.组织级项目管理旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab62-9695-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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155.可作为项目文件输入的有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becf-374e-c0c3-3f86db6f6300.html
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7.项目组合中的项目集或项目是彼此依赖或直接相关。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df93-70cf-c0c3-3f86db6f6300.html
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92.裁剪项目相关方管理过程时应考虑的因素
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-17ab-c0f6-b63fe774ea00.html
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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该做什么()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-3794-c053-e18229af8a00.html
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49.简述紧前关系绘图法其包含的四种逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be7-f7a1-c0f6-b63fe774ea00.html
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221.下列有关项目管理组织结构图的说法中,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee9-6c47-c0c3-3f86db6f6300.html
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47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-d967-c053-e18229af8a00.html
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91.项目相关方管理包括哪些过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-de9f-c0f6-b63fe774ea00.html
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195.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?

A、 拒绝该请求,因为合同禁止

B、 接受该请求,因为合同允许

C、 重新谈判合同,允许延期

D、 通知客户,将评估该请求以获得批准

答案:D

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421.风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,下列不属于风险事件的是()。

A.  地震、雷电

B.  班车延迟

C.  偷盗、抢劫

D.  交通事故

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f3-8904-c053-e18229af8a00.html
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8.组织级项目管理旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配( )。
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155.可作为项目文件输入的有哪些?

A.  活动属性

B.  项目清单

C.  假设日志

D.  成本估算

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7.项目组合中的项目集或项目是彼此依赖或直接相关。

A. 正确

B. 错误

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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该做什么()

A.  通知项目发起人

B.  执行高层级风险分析

C.  评估相关方参与计划

D.  评估沟通管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-3794-c053-e18229af8a00.html
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49.简述紧前关系绘图法其包含的四种逻辑关系。
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221.下列有关项目管理组织结构图的说法中,正确的是()。

A.  对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图。

B.  业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

C.  项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系

D.  项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

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47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?

A.  决定在第二阶段优化该工作程序

B.  向 PMO 上报此问题

C.  说明这是组织规定的,不能更改

D.  请专家制定新的工作程序

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-d967-c053-e18229af8a00.html
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91.项目相关方管理包括哪些过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-de9f-c0f6-b63fe774ea00.html
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