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196.为了压缩历时,你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动 B 为 2 周,活动 C 为 1 周,活动 D 为 0 周,活动 E 为 3 周,活动 F 为 1 周,活动 G 为 0 周,活动 H 为 4 周,活动 I 为 0 周。你将对哪个活动进行快速跟进?

A、 B 和 E

B、 C 和 F

C、 H 和 I

D、 D 和 I

答案:D

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160.通过对团队整体绩效的评价,项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变,以提高团队绩效。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-359a-c0c3-3f86db6f6300.html
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62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5669-c982-c053-e18229af8a00.html
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200.当评估风险不能承受时,可以有哪些处置措施?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee0-c179-c0c3-3f86db6f6300.html
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208.项目相关方管理,为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcd-156a-c0c3-3f86db6f6300.html
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61.范围基准是定义范围的输出。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa2-deef-c0c3-3f86db6f6300.html
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61.创建 WBS 的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beab-da96-c0c3-3f86db6f6300.html
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47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-d967-c053-e18229af8a00.html
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476.在部署了一个企业资源管理系统期间,财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-d2c9-c053-e18229af8a00.html
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7.项目商业论证的作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-1850-c0f6-b63fe774ea00.html
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335.某项目资源很紧张,要求该项目每日资源的需求量保持在固定水平线上,应运什么技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d3-3608-c053-e18229af8a00.html
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题目内容
(
单选题
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196.为了压缩历时,你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动 B 为 2 周,活动 C 为 1 周,活动 D 为 0 周,活动 E 为 3 周,活动 F 为 1 周,活动 G 为 0 周,活动 H 为 4 周,活动 I 为 0 周。你将对哪个活动进行快速跟进?

A、 B 和 E

B、 C 和 F

C、 H 和 I

D、 D 和 I

答案:D

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160.通过对团队整体绩效的评价,项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变,以提高团队绩效。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-359a-c0c3-3f86db6f6300.html
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62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室?()

A.  支持型

B.  控制型

C.  指令型

D.  授权型

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200.当评估风险不能承受时,可以有哪些处置措施?

A.  风险转移

B.  风险预防

C.  风险分散

D.  风险规避

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B. 错误

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A. 正确

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61.创建 WBS 的输出有哪些?

A.  项目文件更新

B.  范围基准

C.  项目管理计划更新

D.  验收的可交付成果

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47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?

A.  决定在第二阶段优化该工作程序

B.  向 PMO 上报此问题

C.  说明这是组织规定的,不能更改

D.  请专家制定新的工作程序

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476.在部署了一个企业资源管理系统期间,财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

A.  发布更新联系人列表和相关方登记册的变更请求,以包含该财务总监

B.  将项目文档发送给该财务总监,并请求其进行审查

C.  请新财务总监更新项目成本管理计划

D.  与新的财务总监开会,以介绍项目并了解它们的参与情况

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-d2c9-c053-e18229af8a00.html
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7.项目商业论证的作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-1850-c0f6-b63fe774ea00.html
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335.某项目资源很紧张,要求该项目每日资源的需求量保持在固定水平线上,应运什么技术?

A.  赶工

B.  资源平衡

C.  资源平滑

D.  快速跟进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d3-3608-c053-e18229af8a00.html
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