199.项目经理接手一个工程项目，要建设 1.2 公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为 100万美金，计划 1 个月铺设 100 米。已经进行了 6 个月，铺设了 600 米，花费了 60 万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　原型法

D. 　决策

A. 　立场分析

B. 　控制图

C. 　关键链方法

D. 　标杆对照

A. 　了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格

B. 　正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C. 　有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通

D. 　尽量多地使用行话可以提高沟通效率

A. 　处理

B. 　把关

C. 　预防

D. 　改进

A. 　项目经理

B. 　信息发送者

C. 　信息接收者

D. 　沟通双方

A. 　合同风险

B. 　需求变更风险

C. 　进度风险

D. 　质量风险

A. 正确

B. 错误

A. 　组织过程资产

B. 　事业环境因素

C. 　组织结构

D. 　组织文化