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201.项目经理发现关键路径上一项活动的幵始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A、 审查工作分解结构

B、 进行进度网络分析

C、 制定风险管理计划

D、 进行挣值分析

答案:B

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401.项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56eb-edd8-c053-e18229af8a00.html
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237.项目采购管理过程包括规划采购管理.实施采购.控制采购
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd5-9aa0-c0c3-3f86db6f6300.html
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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-1b5d-c0f6-b63fe774ea00.html
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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表,以及准备和发送后续的( )和行动计划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab75-2f83-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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150.项目经理需要裁剪项目资源管理过程,裁剪时应考虑的因素包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-6ff7-c0c3-3f86db6f6300.html
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25.在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-ff40-c053-e18229af8a00.html
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117.在适应型生命周期中,范围管理的特点是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567e-4001-c053-e18229af8a00.html
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127.计划—实施—检查—行动和( )是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-ac49-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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86.技术风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-2bef-c0f6-b63fe774ea00.html
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8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be97-c97f-c0c3-3f86db6f6300.html
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题目内容
(
单选题
)
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201.项目经理发现关键路径上一项活动的幵始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A、 审查工作分解结构

B、 进行进度网络分析

C、 制定风险管理计划

D、 进行挣值分析

答案:B

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401.项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?

A.  沟通技术

B.  沟通需求分析

C.  沟通模型

D.  沟通方法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56eb-edd8-c053-e18229af8a00.html
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237.项目采购管理过程包括规划采购管理.实施采购.控制采购

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd5-9aa0-c0c3-3f86db6f6300.html
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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-1b5d-c0f6-b63fe774ea00.html
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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表,以及准备和发送后续的( )和行动计划。
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150.项目经理需要裁剪项目资源管理过程,裁剪时应考虑的因素包括()

A.  多元化

B.  物理位置

C.  团队管理

D.  生命周期方案

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-6ff7-c0c3-3f86db6f6300.html
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25.在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?

A.  项目范围

B.  项目集范围

C.  项目组合范围

D.  子项目范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-ff40-c053-e18229af8a00.html
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117.在适应型生命周期中,范围管理的特点是()

A.  范围可以随意变化以应对大量变更

B.  每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程

C.  在项目开始时就确定范围,以后严格控制对范围的变更

D.  确认范围在课交付成果产生后才能开展,控制范围则会持续开展

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567e-4001-c053-e18229af8a00.html
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127.计划—实施—检查—行动和( )是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-ac49-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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86.技术风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-2bef-c0f6-b63fe774ea00.html
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8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()

A.  工作性质与内容的不同

B.  工作环境与方式的不同

C.  组织与管理上的不同

D.  计划、组织、领导、控制的原理不同

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be97-c97f-c0c3-3f86db6f6300.html
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