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202.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做?

A、　管理风险并实施风险响应活动

B、　分析报告以确定最佳的行动措施

C、　收集并记录经验教训

D、　执行详细的分析，如需要的话可提变更请求

答案：D

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

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67.检查有时也被称为( )、产品审查和巡检等。

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131.下列都是范围基准的组成部分，除了()。

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165.项目会议可包括虚拟网络或面对面会议，且可用文档协同技术进行辅助，包括( )和项目网站。

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91.项目管理团队选择进度计划方法，例如( )或( )。

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49.任何一个项目都肯定()

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518.所需要的设备具有专营性，只能从一家厂商购买时，较为适宜的采购方式是()

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140.资源分解结构是资源依( )和( )的层级展现。

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288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

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1.简答项目宣告结束的情况(列举3项)

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202.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做?

A、　管理风险并实施风险响应活动

B、　分析报告以确定最佳的行动措施

C、　收集并记录经验教训

D、　执行详细的分析，如需要的话可提变更请求

答案：D

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

A. 　最终确定项目章程。

B. 　接受执行项目的项目资金。

C. 　获得发起人和相关方的批准。

D. 　执行相关方管理策略。

点击查看答案

67.检查有时也被称为( )、产品审查和巡检等。

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131.下列都是范围基准的组成部分，除了()。

A. 　范围管理计划

B. 　项目范围说明书

C. 　工作分解结构

D. 　工作分解结构字典

点击查看答案

165.项目会议可包括虚拟网络或面对面会议，且可用文档协同技术进行辅助，包括( )和项目网站。

点击查看答案

91.项目管理团队选择进度计划方法，例如( )或( )。

点击查看答案

49.任何一个项目都肯定()

A. 　隶属于某个项目集

B. 　隶属于某个项目组合

C. 　隶属于项目管理办公室

D. 　以上说法都不对

点击查看答案

518.所需要的设备具有专营性，只能从一家厂商购买时，较为适宜的采购方式是()

A. 　询价采购

B. 　直接采购

C. 　货比三家

D. 　招标采购

点击查看答案

140.资源分解结构是资源依( )和( )的层级展现。

点击查看答案

288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

A. 　优秀团队

B. 　特定团队

C. 　特种团队

D. 　指定团队

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1.简答项目宣告结束的情况(列举3项)

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