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203.由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一名相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

A、 变更项目范围

B、 修订项目章程,包含新的业务

C、 提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D、 更新进度,包含变更

答案:C

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190.描述用于管理本项目的风险的一般方法是风险管理战略。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc7-ce02-c0c3-3f86db6f6300.html
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-9ed0-c053-e18229af8a00.html
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191.一项活动的历时为 6 天,最早开始日期为 2 月 1 日,最迟开始日期为 2 月 5 日,没有非工作日。根据以上信息,可以总结出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5699-c156-c053-e18229af8a00.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-2c61-c053-e18229af8a00.html
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219.管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险,以及他们的贡献将如何促进项目成功。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-75f2-c0c3-3f86db6f6300.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5713-6f2c-c053-e18229af8a00.html
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465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-9764-c053-e18229af8a00.html
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100.能够影响估算活动持续时间过程的组织过程资产包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beba-6d59-c0c3-3f86db6f6300.html
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-5eb6-c0f6-b63fe774ea00.html
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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beec-8364-c0c3-3f86db6f6300.html
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单选题
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203.由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一名相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

A、 变更项目范围

B、 修订项目章程,包含新的业务

C、 提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D、 更新进度,包含变更

答案:C

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190.描述用于管理本项目的风险的一般方法是风险管理战略。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc7-ce02-c0c3-3f86db6f6300.html
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A.  相关方参与计划

B.  资源管理计划

C.  质量管理计划

D.  范围管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-9ed0-c053-e18229af8a00.html
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191.一项活动的历时为 6 天,最早开始日期为 2 月 1 日,最迟开始日期为 2 月 5 日,没有非工作日。根据以上信息,可以总结出?

A.  该活动的总浮动时间是 4 天。

B.  该活动的最早完成日期是 2 月 7 日

C.  该活动的最晚完成日期是 2 月 11 日

D.  如果给该活动分配双倍的资源,就可以在 3 天完成该活动

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5699-c156-c053-e18229af8a00.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A.  项目发起人的策略

B.  选择的卖方清单和竞争分析

C.  清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D.  批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

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219.管理相关方参与有助于确保相关方明确了解项目目的、目标、收益和风险,以及他们的贡献将如何促进项目成功。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd0-75f2-c0c3-3f86db6f6300.html
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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。

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465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后,发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?

A.  审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.  执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册

C.  规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.  通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保由额外的资源来处理该活动

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100.能够影响估算活动持续时间过程的组织过程资产包括(但不限于):

A.  关于持续时间的历史信息

B.  项目日历

C.  估算政策

D.  进度规划方法论

E.  经验教训知识库

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beba-6d59-c0c3-3f86db6f6300.html
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括()。

A.  项目范围基准分析

B.  自制或外购分析

C.  采购对象分析

D.  采购方式分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beec-8364-c0c3-3f86db6f6300.html
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