A、 这两项活动是项目的关键活动
B、 项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负
C、 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
D、 因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了
答案：A
A、 这两项活动是项目的关键活动
B、 项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负
C、 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间
D、 因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了
答案：A
A. 制定项目管理计划
B. 会见项目发起人，重新评估商业目标
C. 召开项目启动会议
D. 制定项目范围管理计划
A. 招募
B. 协商
C. 预分配
D. 虚拟团队模式
A. 风险是与人类活动相生相伴的，风险无处不在。
B. 风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生。
C. 工程中定义的风险也有积极的一面
D. 事件或活动的后果与事前的预期偏离越大风险就越大。
A. 执行变更
B. 更新项目基准
C. 更新项目管理计划
D. 通知项目发起人
A. 启动和规划组
B. 规划和执行
C. 全部过程组
D. 启动、执行、收尾
A. 确保范围定义能反映出项目章程的变更
B. 界定已查明问题的起因.
C. 核查项目进度计划执行情况
D. 实行定期检查、审查和巡检
A. 正确
B. 错误
A. 项目绩效改善
B. 团队运作有效、平稳
C. 项目团队成员理解项目团队经理最终对项目绩效负责
D. 提高项目干系人作为个人与团队成员对项目作出贡献的能力
A. 项目范围基准分析
B. 自制或外购分析
C. 采购对象分析
D. 采购方式分析
