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216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?

A、 编制 WBS 词典

B、 进行成本预算

C、 把进度计划提交批准

D、 进行进度计划优化

答案:D

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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-bb25-c053-e18229af8a00.html
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43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同,因此它们通常涉及不同的相关方。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9d-c13c-c0c3-3f86db6f6300.html
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37.控制范围
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcb-942f-c0f6-b63fe774ea00.html
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13.项目经理在全球化环境和富有文化多样性的项目中工作:团队成员经常来自不同的行业,讲不同的语言,如何把项目团队的建设好?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-0b48-c0f6-b63fe774ea00.html
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30.项目管理注重项目本身的( )关系,以确定管理项目的最佳方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab68-254e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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71.以下关于项目管理过程的哪个说法是正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-3ec9-c053-e18229af8a00.html
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21.项目经理可以采用的多种领导力风格。在这些风格中,最常见的包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be1-6038-c0f6-b63fe774ea00.html
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236.项目采购管理包括规划采购管理.实施采购和控制采购 3 个过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd5-535b-c0c3-3f86db6f6300.html
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541.在项目周期全过程中,项目采购工作开始的阶段是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5721-68ae-c053-e18229af8a00.html
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53.原型法是规划范围管理所使用的工具与技术。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa0-a7eb-c0c3-3f86db6f6300.html
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216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?

A、 编制 WBS 词典

B、 进行成本预算

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D、 进行进度计划优化

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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A.  更新相关方登记册

B.  审查需求跟踪矩阵,并重新制定商业论证

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D.  加快项目交付进度计划,以避免范围蔓延

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43.项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同,因此它们通常涉及不同的相关方。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9d-c13c-c0c3-3f86db6f6300.html
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