A、 操作绘图法
B、 紧前关系绘图法
C、 关键路径法
D、 箭头绘图法
答案：B
A、 操作绘图法
B、 紧前关系绘图法
C、 关键路径法
D、 箭头绘图法
答案：B
A. 正确
B. 错误
A. 参数估算
B. PERT 加权平均值
C. 自下而上估算
D. 专家判断
A. 正确
B. 错误
A. 识别相关方
B. 规划沟通管理
C. 管理沟通
D. 监督沟通
A. 风险增加，且质量降低
B. 成本增加，且风险增加
C. 风险增加，且质量不变
D. 风险增加，且成本不增加
A. 浅层
B. 上层
C. 下层
D. 深层
A. 确立目标的完整性
B. 赢得支持，获得资源
C. 保持联系，建立理解
D. 预测项目发展走向
A. 召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划
B. 与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求
C. 举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求
D. 创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求
A. 项目团队不受处罚的最大偏差范围
B. 产品质量合格与不合格的分界线
C. 生产过程不需采取纠正措施的界限
D. 判断项目成败的重要统计依据
