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220.一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么?

A、　审查风险登记册并在需要时更新

B、　为该任务分配额外资源

C、　准备一份更新的项目进度计划，并创建基准

D、　将该问题与项目发起人沟通

答案：A

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65.能够影响管理质量过程的组织过程资产包括哪些?

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495.关于项目相关方管理，下列说法不正确的是()。

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115.在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

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267.项目工期为五个月，项目拨款总额为 3 万美元，目前项目已处于完工阶段，月支出为 1.25万美元，项目完工部分超越于进度并且符合预算，项目成本差异是多少?

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13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

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239.非招标性采购方法有很多，通常使用的有()。

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94.提前量是相对于紧后活动，紧前活动可以提前的时间量。

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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

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91.项目管理团队选择进度计划方法，例如( )或( )。

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66.项目整合管理由项目经理。

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220.一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么?

A、　审查风险登记册并在需要时更新

B、　为该任务分配额外资源

C、　准备一份更新的项目进度计划，并创建基准

D、　将该问题与项目发起人沟通

答案：A

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65.能够影响管理质量过程的组织过程资产包括哪些?

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495.关于项目相关方管理，下列说法不正确的是()。

A. 　与相关方的沟通要持续进行

B. 　相关方满意度是一个关键的项目目标

C. 　为了节约时间和精力，应该把相关方管理局限于最重要的相关方

D. 　受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方

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115.在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

267.项目工期为五个月，项目拨款总额为 3 万美元，目前项目已处于完工阶段，月支出为 1.25万美元，项目完工部分超越于进度并且符合预算，项目成本差异是多少?

A. 　大于 0

B. 　小于 0

C. 0

D. 1

点击查看答案

13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

点击查看答案

239.非招标性采购方法有很多，通常使用的有()。

A. 　询价采购

B. 　单一来源采购

C. 　竞争性谈判采购

D. 　自营工程

E. 　电子化采购

点击查看答案

94.提前量是相对于紧后活动，紧前活动可以提前的时间量。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

A. 　目标效益

B. 　战略一致性

C. 　效益责任人

D. 　假设

点击查看答案

91.项目管理团队选择进度计划方法，例如( )或( )。

点击查看答案

66.项目整合管理由项目经理。

A. 正确

B. 错误

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