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226.一个初级项目团队成员请求批准采购一项在工作分解结构(WBS)中列出的项目。审查项目预算后项目经理意识到采购订单上的项目并未在项目预算中列出。造成这个问题的原因是?

A、　估算成本过程中没有将范围基准作为输入。

B、　估算成本过程中没有使用专家判断。

C、　估算成本过程中未使用规划采购

D、　估算成本过程中使用了自下而上的估算方法

答案：A

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128.控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足( )，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

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187.采用风险接受对策时应考虑的相关因素包括()。

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13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

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222.工程变更是合同变更中量最大.最频繁的变更。

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1.张三已经准备好了项目的范围说明和WBS。他的项目计划也已经被批准了。目前张三的项目已经开始实施了，但张三认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前张三就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次张三你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，张三召集了团队会议要建立一套系统。请问这是什么系统?这个系统指的是什么?

37.控制范围

78.事业环境因素包括()。

95.相关方参与度评估矩阵

6.一个项目的计划价值(PV)为10000美元，而实际成本1、(AC)为8000美元。如果成本累积偏差为-2000美元，则成本绩效指数(CPI)是多少?

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78.协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书，但不包含口头协议、电子邮件。

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