239.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为 12 亿美元，潜在效益为 60 亿美元，未来运营成本为 15 亿美元。项目 B 成本为 14 亿美元，潜在效益为 70 亿美元，未来运营成本为 10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?

A. 　对相同资源的需求

B. 　资金分配的优先顺序

C. 　可交付成果的接受或发布

D. 　项目之间目的和目标的一致性

A. 　超出预算但超前于进度

B. 　未超出预算并超前于进度

C. 　未超出预算但落后于进度

D. 　超出预算并落后于进度

A. 　订货成本

B. 　货损赔偿

C. 　维持成本

D. 　缺货成本

A. 　项目章程

B. 　专家判断

C. 　头脑风暴法

D. 　德尔菲技术

A. 　包含所有客户接口

B. 　包含所有项目团队成员

C. 　包含所有项目相关方

D. 　使用项目沟通管理计划

A. 　变更方案，不使用此设备

B. 　更新风险登记册

C. 　与客户和团队开会评估风险

D. 　等待设备清关并更新项目计划

A. 　沟通技术

B. 　沟通需求分析

C. 　沟通模型

D. 　沟通方法

A. 　项目不能实现目标

B. 　项目会遇到很多困难

C. 　项目没有资源可以利用

D. 　项目经理没有书面任职说明