240.本地供应商 A 无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?

A. 　按原计划

B. 　变更提前

C. 　开会讨论

D. 　报告发起人

A. 　快速跟进

B. 　蒙特卡洛模拟

C. 　资源平衡

D. 　专家判断

A. 　成本偏差是由进度偏差引起的

B. 　项目使用了能力不足的工人

C. 　进度与成本的偏差对项目是有利的

D. 　进度偏差是由成本偏差引起的

A. 　很少

B. 　几乎 100%

C. 　大约三分之一

D. 　大约三分之二

A. 　项目提出与招标

B. 　项目发起人组织投标

C. 　项目建设和运营

D. 　项目出售

A. 　边际效用递减原理

B. 　快速跟进

C. 　挣值

D. 　生命周期成本

A. 　项目将比计划日期推迟完工

B. 　已完成的总工作量没有达到计划的要求

C. 　完成的进度工作与花掉的成本不匹配

D. 　已完工作的成本超支

A. 　项目商业论证文件通常由项目经理负责制定和维护

B. 　项目经理通常无须参与项目的商业认证

C. 　项目效益管理计划通常在项目正式启动之后再制订

D. 　项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文件的意图