252.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

A. 　滚动式规划

B. 　假设和制约因素分析

C. 　产品分析

D. 　项目分解

A. 　变更方案，不使用此设备

B. 　更新风险登记册

C. 　与客户和团队开会评估风险

D. 　等待设备清关并更新项目计划

A. 　项目团队的领导者和决策人

B. 　项目的计划者和分析师

C. 　项目的组织者与合作者

D. 　项目的控制者和评价者

A. 　项目章程

B. 　专家判断

C. 　头脑风暴法

D. 　德尔菲技术

A. 　项目章程

B. 　项目管理计划

C. 　项目文件

D. 　组织过程资产

A. 　消除事件发生原因

B. 　降低事件发生的概率

C. 　转移事件的后果

D. 　减轻事件的后果