254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?

A. 　支持型

B. 　控制型

C. 　指令型

D. 　授权型

A. 　资源属性分析

B. 　情商

C. 　自组织团队

D. 　虚拟团队

A. 　制定项目管理计划

B. 　会见项目发起人，重新评估商业目标

C. 　召开项目启动会议

D. 　制定项目范围管理计划

A. 　三点估算

B. 　类比估算

C. 　参数估算

D. 　PERT 加权平均值

A. 　能力和潜能

B. 　交付日期

C. 　管理经验

D. 　公司的财务稳定性

A. 　将设立 PMO 作为一个项目来做

B. 　设立 PMO，用于项目的协调与调度

C. 　聘请一名顾问，咨询设立 PMO 的组织模式

D. 　把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门

A. 　鉴别

B. 　把关

C. 　报告

D. 　以上都是

A. 　在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

B. 　认可与奖励应该在项目结束之后做

C. 　只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励

D. 　除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励

A. 　项目总监

B. 　项目经理

C. 　项目发起人

D. 　PMO 办公室