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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

A、　实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险。

B、　与供应商开会，并要求立即解决。

C、　确定并评估对项目成本和进度的影响。

D、　执行应急计划解决对项目进度的影响。

答案：C

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66.质量审计目标可能包括哪些?(列举3项)

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43.在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?

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50.项目管理办公室在组织的项目组合、项目集、项目与( )之间建立联系。

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207.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作()

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75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

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25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

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38.制定项目管理计划的主要作用

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20.在编制传统(非社交媒体)的书面或口头信息的时候，应用书面沟通的5C原则，可以减轻但无法消除理解错误。请简要论述有效沟通应注意的事项。

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158.建设团队人际关系与团队技能包括()

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232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

A、　实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险。

B、　与供应商开会，并要求立即解决。

C、　确定并评估对项目成本和进度的影响。

D、　执行应急计划解决对项目进度的影响。

答案：C

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43.在项目的哪个阶段进行变更的代价最小?

A. 　启动阶段

B. 　组织与准备阶段

C. 　执行阶段

D. 　收尾阶段

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50.项目管理办公室在组织的项目组合、项目集、项目与( )之间建立联系。

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207.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作()

A. 　目标规划和计划

B. 　目标控制的组织

C. 　目标的确定

D. 　目标的前馈控制

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75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

A. 正确

B. 错误

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25.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的无显著差异。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

38.制定项目管理计划的主要作用

点击查看答案

20.在编制传统(非社交媒体)的书面或口头信息的时候，应用书面沟通的5C原则，可以减轻但无法消除理解错误。请简要论述有效沟通应注意的事项。

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158.建设团队人际关系与团队技能包括()

A. 　冲突管理

B. 　激励

C. 　谈判

D. 　影响力

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232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

A. 　拒绝该请求，因为合同禁止

B. 　接受该请求，因为合同允许

C. 　重新谈判合同，允许延期

D. 　通知客户，将评估该请求以获得批准

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