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262.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

A、　成本偏差是由进度偏差引起的

B、　项目使用了能力不足的工人

C、　进度与成本的偏差对项目是有利的

D、　进度偏差是由成本偏差引起的

答案：C

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34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

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81.经验教训库的内容应经过梳理，切实与项目相关的方可纳入，如工作绩效数据就不需要纳入。

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251.在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

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156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害?

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55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。

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215.规划相关方参与工具与技术()

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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

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90.风险识别

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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)

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7.项目组合中的项目集或项目是彼此依赖或直接相关。

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单选题

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项目管理知识题库

262.截至考核时点，某项目的进度绩效指数是 1.1，成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

A、　成本偏差是由进度偏差引起的

B、　项目使用了能力不足的工人

C、　进度与成本的偏差对项目是有利的

D、　进度偏差是由成本偏差引起的

答案：C

相关题目

34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

81.经验教训库的内容应经过梳理，切实与项目相关的方可纳入，如工作绩效数据就不需要纳入。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

251.在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

A. 　三点估算

B. 　自下而上

C. 　类比估算

D. 　参数估算

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156.一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害?

A. 　项目不能实现目标

B. 　项目会遇到很多困难

C. 　项目没有资源可以利用

D. 　项目经理没有书面任职说明

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55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。

点击查看答案

215.规划相关方参与工具与技术()

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　决策

D. 　数据表现

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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A. 　组织文化、政治氛围和治理框架

B. 　人事管理政策

C. 　相关方风险临界值

D. 　设施和资源的地理分布

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90.风险识别

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7.项目组合中的项目集或项目是彼此依赖或直接相关。

A. 正确

B. 错误

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