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275.由于项目的临时性，针对产品生命周期的 COQ 决策，通常是()、项目组合管理、PMO 或运营的关注。

A、　项目集管理

B、　项目分化管理

C、　项目沟通管理

D、　项目成本管理

答案：A

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373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

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185.因为每个项目都是独特的，所以有必要对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪。

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160.什么时候开始识别项目关键制约因素?

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419.风险定性分析的工具不包括()。

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192.会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)项目文档，包括实际数据

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65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

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132.根本原因分析是确定引起()的根本原因的一种分析技术。

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18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。

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175.沟通模型可以是最基本的线性(发送方和接收方)沟通过程，不可以是增加了反馈元素(发送方、接收方和反馈)、更具互动性的沟通形式，甚至可以是融合了发送方或接收方的人性因素、试图考虑沟通复杂性的更加复杂的沟通模型。

70.项目经理通常在什么时候任命?

题目内容

(

单选题

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275.由于项目的临时性，针对产品生命周期的 COQ 决策，通常是()、项目组合管理、PMO 或运营的关注。

A、　项目集管理

B、　项目分化管理

C、　项目沟通管理

D、　项目成本管理

答案：A

相关题目

373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A. 　拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B. 　在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责

C. 　为会议参与者定时安排休息时间

D. 　按照沟通管理计划邀请相关方

点击查看答案

185.因为每个项目都是独特的，所以有必要对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

160.什么时候开始识别项目关键制约因素?

A. 　在定义活动阶段

B. 　在计划编制阶段

C. 　在项目启动阶段

D. 　在项目启动会议上

点击查看答案

419.风险定性分析的工具不包括()。

A. 　风险概率和影响

B. 　模拟

C. 　风险概率/影响等级评定

D. 　矩阵

点击查看答案

192.会影响识别风险过程的组织过程资产包括(但不限于)项目文档，包括实际数据

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

132.根本原因分析是确定引起()的根本原因的一种分析技术。

A. 　偏差

B. 　差错

C. 　缺陷

D. 　风险

点击查看答案

18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

70.项目经理通常在什么时候任命?

A. 　项目正式启动之后

B. 　项目计划编制开始之前

C. 　项目执行开始之前

D. 　制定项目范围说明书之前

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