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299.质量文化从结构上表现为三个层次:表层、慢层和()

A、 浅层

B、 上层

C、 下层

D、 深层

答案:D

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2.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效,决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5653-08c1-c053-e18229af8a00.html
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116.项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-df80-c053-e18229af8a00.html
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223.项目进度计划中所安排的应急储备,通常应该随着项目的进展而逐渐:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a5-b633-c053-e18229af8a00.html
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142.项目资源管理过程包括哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beca-6e2a-c0c3-3f86db6f6300.html
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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-f14c-c0f6-b63fe774ea00.html
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57.专家判断是确认范围所使用的工具与技术。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa1-c2ee-c0c3-3f86db6f6300.html
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30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动,很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9a-1afd-c0c3-3f86db6f6300.html
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352.可能影响项目团队组织的约束是()
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6.项目集是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-8c4c-c053-e18229af8a00.html
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214.在项目初始时识别相关方,不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展,项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee6-9065-c0c3-3f86db6f6300.html
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(
单选题
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299.质量文化从结构上表现为三个层次:表层、慢层和()

A、 浅层

B、 上层

C、 下层

D、 深层

答案:D

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相关题目
2.一名 CEO 主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效,决定在组织中建立 PMO。以下哪项是设立 PMO 的最佳途径?

A.  将设立 PMO 作为一个项目来做

B.  设立 PMO,用于项目的协调与调度

C.  聘请一名顾问,咨询设立 PMO 的组织模式

D.  把 PMO 作为每月汇报总结项目状态的部门

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116.项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的

A.  控制质量

B.  项目或阶段收尾

C.  控制范围

D.  确认范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-df80-c053-e18229af8a00.html
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223.项目进度计划中所安排的应急储备,通常应该随着项目的进展而逐渐:

A.  增加

B.  减少

C.  保持不变

D.  被隐藏

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a5-b633-c053-e18229af8a00.html
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142.项目资源管理过程包括哪些?

A.  规划资源管理

B.  估算活动资源

C.  获取资源

D.  建设团队

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11.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元,计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-f14c-c0f6-b63fe774ea00.html
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57.专家判断是确认范围所使用的工具与技术。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa1-c2ee-c0c3-3f86db6f6300.html
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30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动,很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9a-1afd-c0c3-3f86db6f6300.html
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352.可能影响项目团队组织的约束是()

A.  执行组织的组织结构

B.  团队成员之间的沟通很差

C.  对人员的要求不明确

D.  团队士气

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d9-86bd-c053-e18229af8a00.html
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6.项目集是()

A.  持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合

B.  一组相互关联且被协调管理的项目

C.  建设费用超过一亿美元的大项目

D.  用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目集

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-8c4c-c053-e18229af8a00.html
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214.在项目初始时识别相关方,不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展,项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):()

A.  需求管理计划

B.  沟通管理计划

C.  风险管理计划

D.  相关方参与计划

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