322.一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术?

A. 　使用经过审查的项目文件创建数据库

B. 　发布历史项目数据并分发给相关项目干系人

C. 　审查和更新存档过程

D. 　分享所有经验教训文件

A. 正确

B. 错误

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　会议

D. 　决策

A. 　估计风险发生的概率和对项目的影响力

B. 　检查风险的对策是否有效

C. 　监控机制是否在运行

D. 　不断识别新的风险并制定对策

A. 　ROI 投资回报率分析

B. 　功能需求文件

C. 　工作分解结构(WBS)

D. 　项目章程

A. 　组织文化、政治氛围和治理框架

B. 　人事管理政策

C. 　相关方风险临界值

D. 　设施和资源的地理分布

A. 　如果项目提前终止，核实范围是不必要的

B. 　质量控制主要关注项目成果是否满足质量要求和标准

C. 　核实范围主要关注获得成果的接受

D. 　质量控制通常是在核实范围之前进行

A. 　处理

B. 　把关

C. 　预防

D. 　改进