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326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休,而台风即将来临,如不能尽早安装保护窗,已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

A、 强迫

B、 面对/解决问题

C、 妥协

D、 回避

答案:A

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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-f1c0-c053-e18229af8a00.html
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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df96-febe-c0c3-3f86db6f6300.html
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90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab78-297d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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198.以下哪些选项是风险管理的有效手段?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-ffd1-c0c3-3f86db6f6300.html
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101.控制采购用到的工具和方法有哪些
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf4-11ee-c0f6-b63fe774ea00.html
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26.产品生命周期
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc8-f5c6-c0f6-b63fe774ea00.html
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81.沟通风格评估
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-0704-c0f6-b63fe774ea00.html
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419.风险定性分析的工具不包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f2-af0a-c053-e18229af8a00.html
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114.控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-f927-c0c3-3f86db6f6300.html
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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息,包括监管机构.合同签署人员和法务人员。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-089f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休,而台风即将来临,如不能尽早安装保护窗,已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

A、 强迫

B、 面对/解决问题

C、 妥协

D、 回避

答案:A

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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括提供指导和展示项目成功的愿景。

A. 正确

B. 错误

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90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。
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198.以下哪些选项是风险管理的有效手段?

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419.风险定性分析的工具不包括()。

A.  风险概率和影响

B.  模拟

C.  风险概率/影响等级评定

D.  矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f2-af0a-c053-e18229af8a00.html
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114.控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-f927-c0c3-3f86db6f6300.html
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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息,包括监管机构.合同签署人员和法务人员。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-089f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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