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329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

A、　让团队成员集中办公

B、　利用人员评估工具

C、　制定基本规则

D、　开展团队建设活动

答案：C

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29.规划进度管理的主要作用

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488.由于全球金融条件恶劣，一家外部金融机构在项目执行阶段成为新的关键相关方，项目经理应该如何与该相关方进行互动?

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107.控制采购过程

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193.对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪时，应考虑的因素包括()

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103.横道图也称为( )，是展示进度信息的一种图表方式。

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42.与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括(但不限于)以下各个方面:

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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

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8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。

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21.项目经理可以采用的多种领导力风格。在这些风格中，最常见的包括:

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84.知识分为显性知识和隐性知识。因隐性知识属于个体知识以及难以明确表达的知识，因此知识管理只管理显性知识。

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329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

A、　让团队成员集中办公

B、　利用人员评估工具

C、　制定基本规则

D、　开展团队建设活动

答案：C

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29.规划进度管理的主要作用

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488.由于全球金融条件恶劣，一家外部金融机构在项目执行阶段成为新的关键相关方，项目经理应该如何与该相关方进行互动?

A. 　令其满意

B. 　监督

C. 　重点管理

D. 　随时告知

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107.控制采购过程

点击查看答案

193.对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪时，应考虑的因素包括()

A. 　项目规模

B. 　项目复杂性

C. 　项目重要性

D. 　开发方法

点击查看答案

103.横道图也称为( )，是展示进度信息的一种图表方式。

点击查看答案

42.与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面，包括(但不限于)以下各个方面:

A. 　创建、维护和遵循沟通计划和进度计划

B. 　寻求了解项目相关方的沟通需求

C. 　合并反馈渠道

D. 　领导知识传递

点击查看答案

330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A. 　资源管理计划

B. 　资源日历

C. 　责任分配矩阵(RAM)

D. 　项目管理计划

点击查看答案

8.运营管理关注产品的持续生产和服务的间断性动作。

A. 正确

B. 错误

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21.项目经理可以采用的多种领导力风格。在这些风格中，最常见的包括:

点击查看答案

84.知识分为显性知识和隐性知识。因隐性知识属于个体知识以及难以明确表达的知识，因此知识管理只管理显性知识。

A. 正确

B. 错误

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