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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A、 资源管理计划

B、 资源日历

C、 责任分配矩阵(RAM)

D、 项目管理计划

答案:D

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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-bb25-c053-e18229af8a00.html
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182.截至考核时点,某项目的进度绩效指数是 1.1,成本绩效指数是 1.1。这种情况表明:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5696-49fa-c053-e18229af8a00.html
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20.在项目过程中,项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色,积极地与组织中的各位经理互动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df97-4714-c0c3-3f86db6f6300.html
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255.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b2-414f-c053-e18229af8a00.html
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235.采购活动按客体分类主要有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beee-c3f2-c0c3-3f86db6f6300.html
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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为205000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-4f0f-c0f6-b63fe774ea00.html
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159.( )是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab89-b330-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab65-ea5a-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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207.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee3-b32c-c0c3-3f86db6f6300.html
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178.( )册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作,还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-cb42-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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题目内容
(
单选题
)
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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A、 资源管理计划

B、 资源日历

C、 责任分配矩阵(RAM)

D、 项目管理计划

答案:D

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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A.  更新相关方登记册

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182.截至考核时点,某项目的进度绩效指数是 1.1,成本绩效指数是 1.1。这种情况表明:

A.  成本偏差是由进度偏差引起的

B.  项目使用了能力不足的工人

C.  进度与成本的偏差对项目是有利的

D.  进度偏差是由成本偏差引起的

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5696-49fa-c053-e18229af8a00.html
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20.在项目过程中,项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色,积极地与组织中的各位经理互动。

A. 正确

B. 错误

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255.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?

A.  已完成的工作成本超支

B.  项目很有可能会提前完成

C.  执行的工作比计划更有效率

D.  进度基准的偏差为 6%

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235.采购活动按客体分类主要有()。

A.  商品采购

B.  服务采购

C.  工程采购

D.  制造采购

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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为205000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-4f0f-c0f6-b63fe774ea00.html
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159.( )是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。
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207.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()

A.  目标规划和计划

B.  目标控制的组织

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178.( )册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作,还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-cb42-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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