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332.涉及员工的认可和奖励,是在哪个项目管理过程被考虑?

A、 获取资源

B、 管理团队

C、 规划资源管理

D、 建设团队

答案:C

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484.某国际公司的管理委员会决定为人力资源部门实施一个新的 IT 平台。该项目已指派项目经理,并已开始识别相关方。项目经理该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570b-f597-c053-e18229af8a00.html
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19.领导力技能
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc7-65aa-c0f6-b63fe774ea00.html
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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-400c-c053-e18229af8a00.html
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101.举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式,经常用于敏捷项目中。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfae-298f-c0c3-3f86db6f6300.html
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51.你是一位项目经理,服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5665-4143-c053-e18229af8a00.html
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24.项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点,项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c00-bcd9-c0f6-b63fe774ea00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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403.一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中,团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ec-ae57-c053-e18229af8a00.html
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236.按照范围分类,招标可分为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beef-22a7-c0c3-3f86db6f6300.html
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75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa6-df15-c0c3-3f86db6f6300.html
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332.涉及员工的认可和奖励,是在哪个项目管理过程被考虑?

A、 获取资源

B、 管理团队

C、 规划资源管理

D、 建设团队

答案:C

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484.某国际公司的管理委员会决定为人力资源部门实施一个新的 IT 平台。该项目已指派项目经理,并已开始识别相关方。项目经理该怎么做?

A.  制作一幅思维导图,以确保发现所有有关的相关方和职能部门

B.  让管理委员会提供该项目相关方的姓名

C.  将项目发起人和项目团队成员纳入相关方名单,然后举办启动研讨会,从而发现其他相关方

D.  安排与人力资源部门总监开会,并让他们提供一份受影响相关方的名单

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570b-f597-c053-e18229af8a00.html
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19.领导力技能
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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?

A.  项目工作说明书

B.  项目范围说明书

C.  WBS 词典

D.  工作分解结构

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-400c-c053-e18229af8a00.html
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101.举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式,经常用于敏捷项目中。

A. 正确

B. 错误

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51.你是一位项目经理,服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是?

A.  职能型

B.  紧密式矩阵

C.  矩阵型

D.  项目型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5665-4143-c053-e18229af8a00.html
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24.项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点,项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c00-bcd9-c0f6-b63fe774ea00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A.  制定项目章程,然后与该相关方

B.  完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.  通知发起人该相关方未能提供其需求

D.  在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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403.一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中,团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是?

A.  责任分配矩阵(RAM)

B.  远程电话会议

C.  WBS 辅助的项目沟通

D.  沟通和良好的人际关系技巧

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ec-ae57-c053-e18229af8a00.html
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236.按照范围分类,招标可分为()。

A.  全国范围的招标

B.  公开招标采购

C.  选择性招标采购

D.  限制性采购招标

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beef-22a7-c0c3-3f86db6f6300.html
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75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

A. 正确

B. 错误

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