APP下载
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
搜索
项目管理知识题库
题目内容
(
单选题
)
336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后,项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题,项目经理应该查阅下列哪一项文件?

A、 项目人员分配和资源日历

B、 材料资源文件

C、 资源管理计划

D、 团队绩效评估和工作分解结构(WBS)

答案:C

项目管理知识题库
23.治理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc8-4a01-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看题目
108.由于每个项目都是独特的,项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-8aa9-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
104.假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfaf-0059-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
161.控制资源的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed1-607a-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
143.一位项目经理发现,他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求,以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况,项目经理应进行下列哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-e777-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
488.由于全球金融条件恶劣,一家外部金融机构在项目执行阶段成为新的关键相关方,项目经理应该如何与该相关方进行互动?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570d-7ac4-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
51.创建 WBS 的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea8-07c6-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等,而在某些应用领域,这些术语的含义比较狭窄和具体。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56be-a72d-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
题目内容
(
单选题
)
手机预览
项目管理知识题库

336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后,项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题,项目经理应该查阅下列哪一项文件?

A、 项目人员分配和资源日历

B、 材料资源文件

C、 资源管理计划

D、 团队绩效评估和工作分解结构(WBS)

答案:C

分享
项目管理知识题库
相关题目
23.治理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc8-4a01-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
108.由于每个项目都是独特的,项目经理因此可能需要裁剪项目成本管理过程。裁剪时应考虑的因素包括但不限于:

A.  知识管理

B.  估算和预算

C.  挣值管理

D.  敏捷方法的使用

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebd-8aa9-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
104.假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfaf-0059-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
161.控制资源的输出有哪些?

A.  工作绩效信息

B.  变更请求

C.  项目管理计划更新

D.  项目文件更新

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed1-607a-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
143.一位项目经理发现,他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求,以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况,项目经理应进行下列哪一项?

A.  让变更控制委员会1、(CCB)审查未来的所有客户变更请求

B.  执行相关方分析,并根据分析结果更新沟通管理计划

C.  制造一种方法,以有条理的方式处理客户的所有变更请求,并遵守项目管理计划

D.  记录问题,并上报给项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-e777-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.  进行相关方分析

B.  确保相关方充分了解范围

C.  确保所有相关方均收到开工会议记录,其中记录了所有相关方协议

D.  请求发起人确保相关方职能经理的承诺

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

A.  告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B.  请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C.  通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D.  让职能经理与项目发起人讨论该请求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
488.由于全球金融条件恶劣,一家外部金融机构在项目执行阶段成为新的关键相关方,项目经理应该如何与该相关方进行互动?

A.  令其满意

B.  监督

C.  重点管理

D.  随时告知

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570d-7ac4-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
51.创建 WBS 的输入有哪些?

A.  事业环境因素

B.  项目管理计划

C.  项目文件

D.  组织过程资产

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea8-07c6-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等,而在某些应用领域,这些术语的含义比较狭窄和具体。

A.  审阅

B.  检察

C.  审议

D.  审查

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56be-a72d-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载