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342.在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得,项目经理在查阅资源管理计划后,发现了一个对满足项目要求替代资源。项目经理执行的是哪一过程?

A、 获取资源

B、 建设团队

C、 管理团队

D、 规划资源管理

答案:A

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456.对相关方进行管理的过程中,优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方,从权力/兴趣的两个维度评估,采取的管理目标是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-6180-c053-e18229af8a00.html
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97.项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5676-c7ee-c053-e18229af8a00.html
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384.作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该()
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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么?
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9.项目效益管理计划:
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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-c4cd-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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15.项目经理需要具备的三个关键技能分别为:( )、领导力、战略和商务管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-615c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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328.在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d0-879d-c053-e18229af8a00.html
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306.供方业绩评定()进行一次。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c7-9891-c053-e18229af8a00.html
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521.施工方案的评审属于()
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单选题
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342.在某历时几年的项目的实施阶段,项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得,项目经理在查阅资源管理计划后,发现了一个对满足项目要求替代资源。项目经理执行的是哪一过程?

A、 获取资源

B、 建设团队

C、 管理团队

D、 规划资源管理

答案:A

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456.对相关方进行管理的过程中,优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方,从权力/兴趣的两个维度评估,采取的管理目标是()

A.  高度重视

B.  保持满意

C.  监控

D.  知情融入

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-6180-c053-e18229af8a00.html
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97.项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?

A.  范围、进度、成本和质量基准

B.  范围、进度和成本基准

C.  进度、成本和质量基准

D.  范围、进度、风险和成本基准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5676-c7ee-c053-e18229af8a00.html
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384.作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该()

A.  利用从前项目中可行的标准媒介

B.  利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息

C.  与相关方讨论各种选择,获得他们的需求

D.  找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么?

A.  定义分配给项目资源的活动

B.  核实项目范围,满足项目目标。

C.  制定与项目可交付成果一致的进度计划。

D.  将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-876e-c053-e18229af8a00.html
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9.项目效益管理计划:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc5-11c0-c0f6-b63fe774ea00.html
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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-c4cd-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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15.项目经理需要具备的三个关键技能分别为:( )、领导力、战略和商务管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-615c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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328.在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?

A.  更换团队成员

B.  与该团队成员谈话,需要的话提供培训

C.  将问题上报给管理层

D.  改变基准以应付可能的延期

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d0-879d-c053-e18229af8a00.html
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306.供方业绩评定()进行一次。

A.  一年

B.  一个季度

C.  一个月

D.  一周

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c7-9891-c053-e18229af8a00.html
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521.施工方案的评审属于()

A.  商务评审

B.  都不是

C.  技术评审

D.  行政性评审

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