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350.下列关于类比估算的描述哪项是不正确的?

A、　它支持自上而下的估算

B、　它能够精确到与实际成本相差-10%~10%

C、　它是专家判断的一种形式

D、　它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估算

答案：C

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8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?

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22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

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55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。

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95.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

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89.紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动前面的活动。

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140.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

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18.项目管理可被看作为实现( )而采取的一系列过程和活动。

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130.管理质量包括所有质量担保活动，还与产品设计和过程改进有关。

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138.质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及改进质量过程将如何验证符合程度。

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1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

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单选题

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350.下列关于类比估算的描述哪项是不正确的?

A、　它支持自上而下的估算

B、　它能够精确到与实际成本相差-10%~10%

C、　它是专家判断的一种形式

D、　它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估算

答案：C

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8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?

点击查看答案

22.项目阶段可基于各种因素而建立，其中包括()

A. 　管理需求

B. 　项目性质

C. 　技术的独特性

D. 　项目的组成要素

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55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。

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95.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

A. 　风险管理

B. 　范围管理

C. 　范围变更管理

D. 　团队建设

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89.紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动前面的活动。

A. 正确

B. 错误

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140.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

A. 　妥协

B. 　缓解

C. 　强迫

D. 　合作

点击查看答案

18.项目管理可被看作为实现( )而采取的一系列过程和活动。

点击查看答案

130.管理质量包括所有质量担保活动，还与产品设计和过程改进有关。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

138.质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及改进质量过程将如何验证符合程度。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

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