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单选题
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351.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?

A、 经常进行项目评估

B、 保证每个项目成员除了向项目经理汇报外,还需向职能经理汇报

C、 努力解决项目团队的问题

D、 尽早解决

答案:D

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72.制定项目章程的主要作用是,明确项目与组织( )之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab73-aef0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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281.质量改进的开展,可基于质量()过程的发现和建议、质量审计的发现,或管理质量过程的问题解决。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56bd-9d20-c053-e18229af8a00.html
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24.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-a2d3-c053-e18229af8a00.html
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105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5679-bd14-c053-e18229af8a00.html
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472.一个中型项目的项目经理最近得知一些相关方强烈反对正在实施的项目。若要解决这种问题,项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-4375-c053-e18229af8a00.html
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54.进度管理计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcf-a028-c0f6-b63fe774ea00.html
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442.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机的风险,项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fb-1a15-c053-e18229af8a00.html
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157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突,从而创建高绩效团队。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbe-3a92-c0c3-3f86db6f6300.html
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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-81a0-c0c3-3f86db6f6300.html
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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方,通常应该排在优先级清单的最前面。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcf-94ea-c0c3-3f86db6f6300.html
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单选题
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351.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?

A、 经常进行项目评估

B、 保证每个项目成员除了向项目经理汇报外,还需向职能经理汇报

C、 努力解决项目团队的问题

D、 尽早解决

答案:D

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72.制定项目章程的主要作用是,明确项目与组织( )之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab73-aef0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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281.质量改进的开展,可基于质量()过程的发现和建议、质量审计的发现,或管理质量过程的问题解决。

A.  控制

B.  改进

C.  统制

D.  掌握

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56bd-9d20-c053-e18229af8a00.html
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24.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?

A.  项目范围

B.  范围潜变

C.  产品范围

D.  假设条件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-a2d3-c053-e18229af8a00.html
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105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。

A.  估算 WBS 元素的成本

B.  提供项目论证

C.  确定在哪个级别可以找到 WBS 元素

D.  在项目管理计划里使用

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5679-bd14-c053-e18229af8a00.html
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472.一个中型项目的项目经理最近得知一些相关方强烈反对正在实施的项目。若要解决这种问题,项目经理应该做什么?

A.  对相关方进行优先级排序,以便更好地了解如何处理这些问题

B.  向所有相关方发送调查问卷,以确定他们在项目中的利益

C.  根据专家判断,与相关方沟通并解决他们的顾虑

D.  安排相关方研讨会,以解决为何不应该执行项目的任何顾虑

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-4375-c053-e18229af8a00.html
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54.进度管理计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcf-a028-c0f6-b63fe774ea00.html
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442.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机的风险,项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。

A.  减轻

B.  转移

C.  规避

D.  消除

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fb-1a15-c053-e18229af8a00.html
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157.项目经理应及时地以建设性方式解决冲突,从而创建高绩效团队。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbe-3a92-c0c3-3f86db6f6300.html
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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-81a0-c0c3-3f86db6f6300.html
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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方,通常应该排在优先级清单的最前面。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcf-94ea-c0c3-3f86db6f6300.html
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