366.在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪()

A. 　项目提出与招标

B. 　项目发起人组织投标

C. 　项目建设和运营

D. 　项目出售

A. 　项目集管理

B. 　项目分化管理

C. 　项目沟通管理

D. 　项目成本管理

A. 　风险就是与出现损失有关的确定性

B. 　肯定发生损失后果的事件不是风险

C. 　没有损失后果的不确定性事件不是风险

D. 　风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异

A. 　经验教训登记册

B. 　项目进度计划

C. 　资源需求

D. 　风险登记册

A. 　规划过程

B. 　启动过程

C. 　收尾过程

D. 　项目汇报

A. 正确

B. 错误

A. 　实际

B. 　现实

C. 　实践

D. 　实质

A. 　要求变更请求

B. 　通知客户在项目进展过程中不可能变更

C. 　重写项目计划，添加新的需求并实施

D. 　让高级管理层参与，计划新的预算和资源