367.项目状态报告应该发送给()

A. 　战略层面、人员层面、技术层面

B. 　知识层面、人员层面、技术层面

C. 　过程层面、认知层面、背景层面

D. 　过程层面、认知层面、人员层面

A. 　规划范围管理

B. 　定义范围

C. 　创建 WBS

D. 　控制范围

A. 正确

B. 错误

A. 　财务控制程序

B. 　历史信息和经验教训知识库

C. 　财务数据库

D. 　现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南

A. 　已知风险和未知风险都可以进行管理

B. 　风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响。

C. 　同样的风险对于不同的主体有不同的影响

D. 　收益于大，人们愿意承担的风险也就越大。

A. 　组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B. 　遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C. 　让项目发起人参考资源管理计划

D. 　让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A. 　项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守 PMBOK 指南所规定的项目管理过程

B. 　每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次

C. 　项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列

D. 　项目管理过程组等同于项目阶段

A. 　墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

B. 　每一个项目都是独特的

C. 　项目的资源不足

D. 　高级管理层的态度易变