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368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()

A、　包含所有客户接口

B、　包含所有项目团队成员

C、　包含所有项目相关方

D、　使用项目沟通管理计划

答案：D

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57.专家判断是确认范围所使用的工具与技术。

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6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

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171.在关注相关方，以及认可相关方的有效参与对项目及组织的价值的同时，也要认识到制定和落实适当的沟通策略，对维系与相关方的有效关系是至关重要的。

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449 在项目定量风险分析技术中，()需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为他们对项目目标所产生的潜在影响。

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83.沟通管理计划

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527.若招标文件中的工程很不具体.不明确，条款内容不清楚，适宜采用的投标技巧是()

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300.从对质量经济性的分析可以看出，提高项目经济效益有两个方面，一是增加收入、利润，二是()

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71.项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。。

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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

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240.本地供应商 A 无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?

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368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()

A、　包含所有客户接口

B、　包含所有项目团队成员

C、　包含所有项目相关方

D、　使用项目沟通管理计划

答案：D

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57.专家判断是确认范围所使用的工具与技术。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

点击查看答案

171.在关注相关方，以及认可相关方的有效参与对项目及组织的价值的同时，也要认识到制定和落实适当的沟通策略，对维系与相关方的有效关系是至关重要的。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

449 在项目定量风险分析技术中，()需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为他们对项目目标所产生的潜在影响。

A. 　蒙特卡洛技术

B. 　概率影响分析

C. 　帕累托分析

D. 　SWOT 分析法

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83.沟通管理计划

点击查看答案

527.若招标文件中的工程很不具体.不明确，条款内容不清楚，适宜采用的投标技巧是()

A. 　突然报价法

B. 　扩大标价法

C. 　多方案报价法

D. 　不平衡报价法

点击查看答案

300.从对质量经济性的分析可以看出，提高项目经济效益有两个方面，一是增加收入、利润，二是()

A. 　降低项目实施所需的成本

B. 　降低客户抱怨

C. 　制订质量方针和质量目标

D. 　保证质量体系有效运行

点击查看答案

71.项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。。

A. 正确

B. 错误

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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

点击查看答案

240.本地供应商 A 无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?

A. 　应急储备

B. 　项目预算储备

C. 　管理储备

D. 　风险应对储备

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