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373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A、　拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B、　在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责

C、　为会议参与者定时安排休息时间

D、　按照沟通管理计划邀请相关方

答案：A

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102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

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215.项目进行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，然后采取快速跟进，最可能的后果?

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64.适用于管理质量的数据表现技术包括哪些?

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95.滞后量是相对于紧后活动，紧前活动需要推迟的时间量。

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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172.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致( )。例如，生产率可能高于或低于目标

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229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

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190.( )可以提供关于潜在相关方的信息。

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187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

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23.从组织的角度来看，项目集和项目管理的重点在于以( )开展项目集和项目。

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373.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A、　拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B、　在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责

C、　为会议参与者定时安排休息时间

D、　按照沟通管理计划邀请相关方

答案：A

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102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

A. 正确

B. 错误

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215.项目进行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，然后采取快速跟进，最可能的后果?

A. 　进度符合要求，成本、风险增加

B. 　进度不符合要求，成本、风险增加

C. 　进度不符合要求，在预算内，但风险增加

D. 　进度符合要求，在预算内，风险不增加

点击查看答案

64.适用于管理质量的数据表现技术包括哪些?

点击查看答案

95.滞后量是相对于紧后活动，紧前活动需要推迟的时间量。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

点击查看答案

172.已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致( )。例如，生产率可能高于或低于目标

点击查看答案

229.在招标采购需求分析中。需进行相关性系统分析,分析内容包括（）。

A. 　项目范围基准分析

B. 　自制或外购分析

C. 　采购对象分析

D. 　采购方式分析

点击查看答案

190.( )可以提供关于潜在相关方的信息。

点击查看答案

187.实施风险应对指的是执行商定的风险应对计划的过程。

A. 正确

B. 错误

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23.从组织的角度来看，项目集和项目管理的重点在于以( )开展项目集和项目。

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