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380.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

A、　变更管理计划

B、　请求项目发起人批准

C、　改进沟通

D、　评估项目请求，制定项目可交付成果

答案：A

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41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6a-eaa7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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224.下面哪个属于采购谈判()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beea-88b5-c0c3-3f86db6f6300.html
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84.知识分为显性知识和隐性知识。因隐性知识属于个体知识以及难以明确表达的知识，因此知识管理只管理显性知识。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-65fa-c0c3-3f86db6f6300.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?
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3.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车，该环卫车计划将替换A市现有的环卫车。但司机们普遍不愿意说明他们的需求，张三为收集需求，安排人员来到环卫车司机身边随车。请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?并请简要介绍该技术。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfa-df84-c0f6-b63fe774ea00.html
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243.项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ae-0694-c053-e18229af8a00.html
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218.项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度，项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-ce92-c053-e18229af8a00.html
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22.领导者的品质和技能要求项目经理能够运用批判性思维(例如运用分析方法来制定决策)并将自己视为变革推动者。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df97-d814-c0c3-3f86db6f6300.html
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207.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作()
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79.信息交换的方法包括哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bef-0a60-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
(
单选题
)
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项目管理知识题库

380.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

A、　变更管理计划

B、　请求项目发起人批准

C、　改进沟通

D、　评估项目请求，制定项目可交付成果

答案：A

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41.项目效益管理计划的制定和维护是一项( )，是商业论证、项目章程和项目管理计划的补充性文件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6a-eaa7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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224.下面哪个属于采购谈判()

A. 　过问法

B. 　博弈法

C. 　磋商法

D. 　霸道法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beea-88b5-c0c3-3f86db6f6300.html
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84.知识分为显性知识和隐性知识。因隐性知识属于个体知识以及难以明确表达的知识，因此知识管理只管理显性知识。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-65fa-c0c3-3f86db6f6300.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?

A. 　使用经过审查的项目文件创建数据库

B. 　发布历史项目数据并分发给相关项目干系人

C. 　审查和更新存档过程

D. 　分享所有经验教训文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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3.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车，该环卫车计划将替换A市现有的环卫车。但司机们普遍不愿意说明他们的需求，张三为收集需求，安排人员来到环卫车司机身边随车。请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?并请简要介绍该技术。
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243.项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术?

A. 　参数估算

B. 　PERT 加权平均值

C. 　自下而上估算

D. 　专家判断

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ae-0694-c053-e18229af8a00.html
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218.项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度，项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?

A. 　工作绩效信息

B. 　资源平衡

C. 　PERT

D. 　假设情景分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-ce92-c053-e18229af8a00.html
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22.领导者的品质和技能要求项目经理能够运用批判性思维(例如运用分析方法来制定决策)并将自己视为变革推动者。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df97-d814-c0c3-3f86db6f6300.html
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207.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作()

A. 　目标规划和计划

B. 　目标控制的组织

C. 　目标的确定

D. 　目标的前馈控制

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee3-b32c-c0c3-3f86db6f6300.html
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79.信息交换的方法包括哪些?
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