385.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队?

A. 　资源管理计划

B. 　资源日历

C. 　责任分配矩阵(RAM)

D. 　项目管理计划

A. 　实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险。

B. 　与供应商开会，并要求立即解决。

C. 　确定并评估对项目成本和进度的影响。

D. 　执行应急计划解决对项目进度的影响。

A. 　风险是与人类活动相生相伴的，风险无处不在。

B. 　风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生。

C. 　工程中定义的风险也有积极的一面

D. 　事件或活动的后果与事前的预期偏离越大风险就越大。

A. 　偏差分析

B. 　挣值分析

C. 　预测

D. 　财务分析

A. 　项目进行的效率

B. 　项目何时完成

C. 　项目完成时的预算

D. 　项目的资源利用率

A. 　人机关系与团队技能

B. 　会议

C. 　专家判断

D. 　信息管理

A. 　公司的发起人

B. 　公司的发起人

C. 　公司的职能经理

D. 　公司的职能经理

A. 　相关方参与计划

B. 　资源管理计划

C. 　质量管理计划

D. 　范围管理计划