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392.在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?

A、　记录要求的变更

B、　为执行变更分配职责

C、　为受影响方沟通该变更

D、　召集团队来评估变更的影响

答案：A

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24.项目经理需重点关注哪三个不同层面发生的整合

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191.会影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于)学术研究资料。

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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

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250.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?

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20.项目经理与两名关键相关方开会，这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。但只有有限的资源可用，项目经理应该怎么做?

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8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?

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9.请论述项目质量管理的特点。

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11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

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10.项目效益:

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519.根据国际惯例，国际工程承包市场上的建设工程招标文件所使用的语言应为()

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392.在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?

A、　记录要求的变更

B、　为执行变更分配职责

C、　为受影响方沟通该变更

D、　召集团队来评估变更的影响

答案：A

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191.会影响识别风险过程的事业环境因素包括(但不限于)学术研究资料。

A. 正确

B. 错误

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21.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担( )。

点击查看答案

250.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?

A. 　参数估算

B. 　类比估算

C. 　自上而下估算

D. 　自下而上估算

点击查看答案

20.项目经理与两名关键相关方开会，这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。但只有有限的资源可用，项目经理应该怎么做?

点击查看答案

8.设计师张三设计了一个支架，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，张三意识到设计存在一个缺陷，需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?

点击查看答案

9.请论述项目质量管理的特点。

点击查看答案

11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

A. 　职能型

B. 　矩阵型

C. 　项目型

D. 　紧密矩阵

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10.项目效益:

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519.根据国际惯例，国际工程承包市场上的建设工程招标文件所使用的语言应为()

A. 　本国语言

B. 　国际商业通用语言

C. 　外国语言

D. 　各国语言都可以。

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