397.在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

A. 　快速跟进

B. 　蒙特卡洛模拟

C. 　资源平衡

D. 　专家判断

A. 　引导项目内外部相关方对项目的目标达成共识

B. 　通过对各方施加影响，从某种程度上获得他们对项目的支持

C. 　通过谈判和沟通，达成共识，以满足项目需求

D. 　调整组织行为，以接受项目成果

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 　将该相关方问题上报给项目发起人，以寻求支持

B. 　在该技术相关方参加的下次项目团队会议上讨论该技术问题

C. 　提交项目进度计划，以便所有相关方都能达成共识并批准该进度计划

D. 　与该技术相关方开会，单独询问其意见，与其达成一致意见

A. 　核实范围过程

B. 　执行项目收尾

C. 　开展实施后审查

D. 　合同收尾

A. 　通知项目发起人

B. 　执行高层级风险分析

C. 　评估相关方参与计划

D. 　评估沟通管理计划

A. 　询价采购

B. 　直接采购

C. 　货比三家

D. 　招标采购

A. 　启动阶段

B. 　规划阶段

C. 　执行阶段

D. 　收尾阶段