399.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程?

A. 　矩阵型

B. 　项目型

C. 　职能型

D. 　虚拟型

A. 正确

B. 错误

A. 　提高了成本和进度安排的准确性，尤其是针对利用创新技术的项目

B. 　是在转交给客户前，项目执行的最后一项活动

C. 　书面记录了项目承诺要创建的产品或服务的特性

D. 　不同于质量控制，因为核实范围涉及工作成果的验收，而非正确性

A. 　风险应对计划编制

B. 　风险识别

C. 　风险管理计划的编制

D. 　风险分析

A. 　目标维

B. 　时间维

C. 　方法维

D. 　结构维

A. 　告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B. 　请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C. 　通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D. 　让职能经理与项目发起人讨论该请求

A. 　偏差分析

B. 　返工

C. 　质量审计

D. 　核实范围

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　事业环境因素

D. 　组织过程资产

A. 　预测完工估算1、(EAC)。

B. 　启动变更控制程序。

C. 　搁置项目直到确定应对策略。

D. 　使用应急储备。

A. 　关注成本进度超过质量

B. 　未考虑目标间约束因素，过度关注进度，经常产生变更

C. 　希望较少代价，获取更多价值

D. 　只关注少数重要项目