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401.项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?

A、 沟通技术

B、 沟通需求分析

C、 沟通模型

D、 沟通方法

答案:B

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429.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f6-754b-c053-e18229af8a00.html
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181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc5-4b57-c0c3-3f86db6f6300.html
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3.项目阶段的其中一个关键组成部分是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-488a-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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31.组织用于执行项目工作的流程与程序,包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea0-f8dd-c0c3-3f86db6f6300.html
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132.多次不符合质量要求的( )通常被记录为问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab82-ea05-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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56.定义范围的工具与技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea9-fb6e-c0c3-3f86db6f6300.html
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160.监督沟通的主要作用是,按( )和( )的要求优化信息传递流程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-0d86-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量,项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566a-a4a7-c053-e18229af8a00.html
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-9ed0-c053-e18229af8a00.html
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
(
单选题
)
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项目管理知识题库

401.项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术?

A、 沟通技术

B、 沟通需求分析

C、 沟通模型

D、 沟通方法

答案:B

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相关题目
429.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。

A.  项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险,制定.选择和管理风险处理方案的过程

B.  项目风险管理的目标是以最少的成本,保证安全.可靠地实现项目的总目标

C.  项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的.单一的目标

D.  项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制.风险识别.风险分析与量化.风险政策研究和风险监控等五个过程

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f6-754b-c053-e18229af8a00.html
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181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc5-4b57-c0c3-3f86db6f6300.html
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3.项目阶段的其中一个关键组成部分是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-488a-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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31.组织用于执行项目工作的流程与程序,包括(但不限于):

A.  特定的组织标准

B.  变更控制程序

C.  项目终期审计

D.  配置管理知识库

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea0-f8dd-c0c3-3f86db6f6300.html
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132.多次不符合质量要求的( )通常被记录为问题。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab82-ea05-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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56.定义范围的工具与技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据分析

C.  会议

D.  决策

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea9-fb6e-c0c3-3f86db6f6300.html
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160.监督沟通的主要作用是,按( )和( )的要求优化信息传递流程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-0d86-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量,项目经理下一步应该怎么做?

A.  核实范围过程

B.  执行项目收尾

C.  开展实施后审查

D.  合同收尾

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566a-a4a7-c053-e18229af8a00.html
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A.  相关方参与计划

B.  资源管理计划

C.  质量管理计划

D.  范围管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-9ed0-c053-e18229af8a00.html
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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