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404.作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该∶

A、 利用从前项目中可行的标准媒介

B、 利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息

C、 与相关方讨论各种选择,获得他们的输入

D、 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

答案:C

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179.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed8-b38f-c0c3-3f86db6f6300.html
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208.项目相关方管理,为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcd-156a-c0c3-3f86db6f6300.html
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362.PMI 声明不接受审查材料的电子文件或传真件,这种要求是属于:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dd-06c7-c053-e18229af8a00.html
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240.本地供应商 A 无法满足交付日期,项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ac-f524-c053-e18229af8a00.html
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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-f1c0-c053-e18229af8a00.html
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453.对相关方进行管理的过程中,优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方,从权力/兴趣的两个维度评估,采取的管理目标是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-179d-c053-e18229af8a00.html
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55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6e-bf2e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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12.组织级项目管理(OPM)与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架,涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab63-a3e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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11.系统的原则:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-ff9f-c0f6-b63fe774ea00.html
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74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-2c9c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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题目内容
(
单选题
)
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项目管理知识题库

404.作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该∶

A、 利用从前项目中可行的标准媒介

B、 利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息

C、 与相关方讨论各种选择,获得他们的输入

D、 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

答案:C

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相关题目
179.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed8-b38f-c0c3-3f86db6f6300.html
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208.项目相关方管理,为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcd-156a-c0c3-3f86db6f6300.html
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362.PMI 声明不接受审查材料的电子文件或传真件,这种要求是属于:

A.  非正式书面沟通

B.  正式电子沟通

C.  正式书面沟通

D.  正式口头沟通

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dd-06c7-c053-e18229af8a00.html
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240.本地供应商 A 无法满足交付日期,项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?

A.  应急储备

B.  项目预算储备

C.  管理储备

D.  风险应对储备

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ac-f524-c053-e18229af8a00.html
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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

A.  识别风险、假设和制约因素

B.  开展可行性研究

C.  执行质量矩阵

D.  制定风险响应计

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-f1c0-c053-e18229af8a00.html
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453.对相关方进行管理的过程中,优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方,从权力/兴趣的两个维度评估,采取的管理目标是()

A.  高度重视

B.  保持满意

C.  监控

D.  知情融入

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-179d-c053-e18229af8a00.html
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55.确认范围是正式验收( )的项目可交付成果的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6e-bf2e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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12.组织级项目管理(OPM)与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架,涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab63-a3e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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11.系统的原则:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-ff9f-c0f6-b63fe774ea00.html
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74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-2c9c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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