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408.导致某一风险事故发生的原因是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间.作用范围.作用方向和顺序.作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间也没有任何必然的联系，这体现了风险的()。

A、　客观性

B、　普遍性

C、　具体风险的偶然性

D、　相对性

答案：C

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58.确认范围的工具与技术有哪些?

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83.管理项目知识只在项目验收与总结阶段开展，前期应当将工作重点集中在项目成果的达成与交付中。

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152.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、( )，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

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112.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?

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96.提前量和滞后量的使用能替代进度逻辑关系。

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435.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势.劣势.机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

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22.项目经理致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与( )知识的转移或整合计划

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524.设计-管理工程项目采购管理模式下，设计师与管理机构属于同一实体，这一实体常常是()。

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220.组织的构成因素包括()。

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126.小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?

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项目管理知识题库

408.导致某一风险事故发生的原因是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因素的作用时间.作用范围.作用方向和顺序.作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发生。每一因素的出现，其相互间也没有任何必然的联系，这体现了风险的()。

A、　客观性

B、　普遍性

C、　具体风险的偶然性

D、　相对性

答案：C

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58.确认范围的工具与技术有哪些?

A. 　检查

B. 　决策

C. 　数据分析

D. 　专家判断

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83.管理项目知识只在项目验收与总结阶段开展，前期应当将工作重点集中在项目成果的达成与交付中。

A. 正确

B. 错误

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152.规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、( )，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。

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112.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?

A. 　制定项目进度表

B. 　将任务分解成可管理和可衡量的部分

C. 　估算活动工期和资源需求

D. 　估算项目成本

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96.提前量和滞后量的使用能替代进度逻辑关系。

A. 正确

B. 错误

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435.在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势.劣势.机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

A. 　头脑风暴法

B. 　因果图

C. 　SWOT 分析法

D. 　专家判断法

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22.项目经理致力于提高自己在组织内的总体项目管理能力和技能，并参与( )知识的转移或整合计划

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524.设计-管理工程项目采购管理模式下，设计师与管理机构属于同一实体，这一实体常常是()。

A. 　设计机构与施工管理企业的联合体

B. 　管理单位

C. 　施工单位

D. 　设计单位

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220.组织的构成因素包括()。

A. 　管理层次

B. 　管理跨度

C. 　管理职能

D. 　管理分工

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126.小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了什么活动?

A. 　偏差分析

B. 　返工

C. 　质量审计

D. 　核实范围

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