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417.项目风险管理的第一步是()。

A、　识别风险

B、　分析风险

C、　评价风险

D、　规避风险

答案：A

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96.能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括(但不限于):

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3.论述项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系。

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126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

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25.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?

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126.( )用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量。

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123.求的程度”(“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是 “一系列内在特性满足要 ISO9000)[18]。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

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491.在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么()

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247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观（t0）,1500 美元，最可能（tM）,2000 美元，悲观（tP）,4000 美元，项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元，项目经理在这个计算中使用了什么方法？

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5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型?

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137.控制质量的努力程度和执行程度不会因所在行业和项目管理风格而不同。

题目内容

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单选题

)

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项目管理知识题库

417.项目风险管理的第一步是()。

A、　识别风险

B、　分析风险

C、　评价风险

D、　规避风险

答案：A

相关题目

96.能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括(但不限于):

A. 　项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联

B. 　现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南

C. 　有助于加快项目活动网络图编制的各种模板

D. 　经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息

点击查看答案

3.论述项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系。

点击查看答案

126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

25.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化?

A. 　项目范围

B. 　项目集范围

C. 　项目组合范围

D. 　子项目范围

点击查看答案

126.( )用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量。

点击查看答案

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

491.在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么()

A. 　安排一次相关方会议

B. 　参考组织过程资产

C. 　探索经验教训知识库

D. 　执行成本效益分析

点击查看答案

A. 　贝塔分布

B. 　自下而上估算

C. 　专家判断

D. 　三角分布

点击查看答案

5.一个组织的资源分配到项目中以后，会全职执行项目，但是可交付成果却移交给职能部门进行管理，这是什么样的组织类型?

A. 　平衡型矩阵

B. 　项目型

C. 　职能组织

D. 　紧密型矩阵

点击查看答案

137.控制质量的努力程度和执行程度不会因所在行业和项目管理风格而不同。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

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