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438.()不属于风险识别的依据。

A、 成本管理计划

B、 范围基准

C、 采购文件

D、 风险类别

答案:D

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201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcb-018f-c0c3-3f86db6f6300.html
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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-e8a1-c0c3-3f86db6f6300.html
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168.在项目沟通中,需要尽力预防理解错误和沟通错误,并从规划过程所规定的各种方法、发送方、接收方和信息中作出谨慎选择。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc1-7b77-c0c3-3f86db6f6300.html
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526.采购成本可以表现为下列几个层次()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-ca6f-c053-e18229af8a00.html
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12.PMO可以通过哪些方式为项目经理提供支持?(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-4066-c0f6-b63fe774ea00.html
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423.项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;④风险分析与量化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f4-4f2d-c053-e18229af8a00.html
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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed5-01e9-c0c3-3f86db6f6300.html
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118.创建 WBS 的工具是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567e-9896-c053-e18229af8a00.html
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239.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为 12 亿美元,潜在效益为 60 亿美元,未来运营成本为 15 亿美元。项目 B 成本为 14 亿美元,潜在效益为 70 亿美元,未来运营成本为 10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ac-968d-c053-e18229af8a00.html
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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-1a8d-c0c3-3f86db6f6300.html
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项目管理知识题库
题目内容
(
单选题
)
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项目管理知识题库

438.()不属于风险识别的依据。

A、 成本管理计划

B、 范围基准

C、 采购文件

D、 风险类别

答案:D

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相关题目
201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcb-018f-c0c3-3f86db6f6300.html
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3.引起项目发生重大变更的常见主要原因是()

A.  对项目目标完成方式的最初评估发生错误,

B.  对可交付成果的新认识,新指令

C.  项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成

D.  时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,技术的不确定性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-e8a1-c0c3-3f86db6f6300.html
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168.在项目沟通中,需要尽力预防理解错误和沟通错误,并从规划过程所规定的各种方法、发送方、接收方和信息中作出谨慎选择。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc1-7b77-c0c3-3f86db6f6300.html
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526.采购成本可以表现为下列几个层次()。

A.  供应价格

B.  质量成本

C.  总采购成本

D.  以上都是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-ca6f-c053-e18229af8a00.html
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12.PMO可以通过哪些方式为项目经理提供支持?(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-4066-c0f6-b63fe774ea00.html
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423.项目风险管理的程序包括:①风险管理计划编制;②风险识别;③风险监控;④风险分析与量化;⑤风险对策研究。这五个过程的正确顺序应为()。

A.  ①②③④⑤

B.  ①②④⑧⑤

C.  ①②④⑤③

D.  ①②③⑤①

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f4-4f2d-c053-e18229af8a00.html
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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()

A.  组织的社交媒体、道德和安全政策及程序

B.  组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C.  已确立的沟通渠道、工具和系统

D.  全球、区域或当地的趋势、实践或习俗

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118.创建 WBS 的工具是?

A.  产品分析

B.  分解

C.  头脑风暴

D.  滚动式规划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567e-9896-c053-e18229af8a00.html
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239.项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为 12 亿美元,潜在效益为 60 亿美元,未来运营成本为 15 亿美元。项目 B 成本为 14 亿美元,潜在效益为 70 亿美元,未来运营成本为 10 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?

A.  项目 B 因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得的值。

B.  项目 A 因为执行成本低于项目 B

C.  项目 B 因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A 所得的值。

D.  项目 A 因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得的值。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ac-968d-c053-e18229af8a00.html
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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同

A.  生命周期

B.  活动

C.  目标

D.  重点

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-1a8d-c0c3-3f86db6f6300.html
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