APP下载
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
搜索
项目管理知识题库
题目内容
(
单选题
)
439.通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。

A、 定性风险分析

B、 识别风险

C、 定量风险分析

D、 风险监控

答案:A

项目管理知识题库
134.项目文件更新过程中识别的新风险记录在( )中,并通过风险管理过程进行管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab83-6ab4-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看题目
61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看题目
73.项目经理与项目团队的关系是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-f738-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%,到目前为止的项目实际成本为100000美元,但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c02-4d96-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看题目
325.在建设项目团队过程中,项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等,以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动,应该使用以下哪个工具技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cf-7958-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
114.控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-f927-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
485.在某矩阵型组织。由于关键团队成员无法投入所需时间,项目经理的工作已落后于进度计划。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570c-59d1-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
17.项目组合管理的目的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-77e2-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
134.测试可以贯穿于整个项目,可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行,但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb7-c43e-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
130.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-fc79-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
题目内容
(
单选题
)
手机预览
项目管理知识题库

439.通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。

A、 定性风险分析

B、 识别风险

C、 定量风险分析

D、 风险监控

答案:A

分享
项目管理知识题库
相关题目
134.项目文件更新过程中识别的新风险记录在( )中,并通过风险管理过程进行管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab83-6ab4-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看答案
61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看答案
73.项目经理与项目团队的关系是()

A.  项目经理是项目团队的直线经理

B.  项目经理是项目团队的运营经理

C.  项目经理是项目团队的合作伙伴

D.  项目经理是项目团队的领导者

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-f738-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%,到目前为止的项目实际成本为100000美元,但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c02-4d96-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
325.在建设项目团队过程中,项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等,以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动,应该使用以下哪个工具技术?

A.  个人和团队评估

B.  认可与奖励

C.  集中办公

D.  沟通技术

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cf-7958-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
114.控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-f927-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
485.在某矩阵型组织。由于关键团队成员无法投入所需时间,项目经理的工作已落后于进度计划。项目经理应该做什么?

A.  雇佣将全心投入项目工作的额外资源

B.  让项目资源与其职能部门经理开会确定解决方案

C.  参照相关方登记册,了解如何解决资源优先级的问题

D.  更新进度计划,以便正确反映基于可用资源的新项目时间表。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570c-59d1-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
17.项目组合管理的目的是()

A.  指导组织的投资决策

B.  提供决策透明度

C.  提高实现预期投资回报的可能性

D.  变更业务

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-77e2-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
134.测试可以贯穿于整个项目,可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行,但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb7-c43e-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
130.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议?

A.  没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.  这项工作应包含在预算中,但不包含在 WBS 中

C.  没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.  这项工作应包含在 WBS 中

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-fc79-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载