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449 在项目定量风险分析技术中，()需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为他们对项目目标所产生的潜在影响。

A、　蒙特卡洛技术

B、　概率影响分析

C、　帕累托分析

D、　SWOT 分析法

答案：A

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473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

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36.项目集和项目管理的常见治理框架，涉及()治理领域。

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494.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价不包括()经费。

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427.风险分析包括风险的定性分析和定量分析，其目的是()。

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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。

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417.项目风险管理的第一步是()。

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518.所需要的设备具有专营性，只能从一家厂商购买时，较为适宜的采购方式是()

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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

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321.在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项?

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180.对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，( )就高。

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449 在项目定量风险分析技术中，()需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为他们对项目目标所产生的潜在影响。

A、　蒙特卡洛技术

B、　概率影响分析

C、　帕累托分析

D、　SWOT 分析法

答案：A

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494.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价不包括()经费。

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427.风险分析包括风险的定性分析和定量分析，其目的是()。

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B. 　检查风险的对策是否有效

C. 　监控机制是否在运行

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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息，包括监管机构.合同签署人员和法务人员。

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518.所需要的设备具有专营性，只能从一家厂商购买时，较为适宜的采购方式是()

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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

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321.在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项?

A. 　资源平衡

B. 　赶工

C. 　过度分配

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180.对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测，( )就高。

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