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453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

A、　高度重视

B、　保持满意

C、　监控

D、　知情融入

答案：B

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38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。

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30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

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9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

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150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。

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196.项目采购管理包括规划采购管理、( )和控制采购3个过程。

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79.制定项目管理计划是定义、准备和( )项目计划的所有组成部分。

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15.项目管理办公室()

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152.影响规划资源管理过程的组织过程资产包括()

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34.定义范围

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468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

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453.对相关方进行管理的过程中，优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方，从权力/兴趣的两个维度评估，采取的管理目标是()

A、　高度重视

B、　保持满意

C、　监控

D、　知情融入

答案：B

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38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。

A. 正确

B. 错误

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30.项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次

A. 正确

B. 错误

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9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

A. 正确

B. 错误

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150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。

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196.项目采购管理包括规划采购管理、( )和控制采购3个过程。

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79.制定项目管理计划是定义、准备和( )项目计划的所有组成部分。

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15.项目管理办公室()

A. 　其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作

B. 　开发项目管理的政策、程序和模板

C. 　调配与管理各项目所需的全部资源

D. 　协调管理一系列相互关联的项目

点击查看答案

152.影响规划资源管理过程的组织过程资产包括()

A. 　人力资源政策和程序

B. 　安全政策

C. 　安保政策

D. 　资源管理计划模板

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34.定义范围

点击查看答案

468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A. 　更新相关方登记册

B. 　审查需求跟踪矩阵，并重新制定商业论证

C. 　请求发起人允许变更项目管理计划

D. 　加快项目交付进度计划，以避免范围蔓延

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