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462.对相关方进行资格预审时,要根据相关方的近年的安全业绩、资质评审情况、项目的安全方案及应急预案等给出招标中的安全分值,纳入评标总分值。

A、 一

B、 二

C、 三

D、 四

答案:B

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300.从对质量经济性的分析可以看出,提高项目经济效益有两个方面,一是增加收入、利润,二是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c4-9553-c053-e18229af8a00.html
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308.“致力于满足质量要求”是指()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c8-4cb0-c053-e18229af8a00.html
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193.对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪时,应考虑的因素包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-16fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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163.工作绩效报告的典型示例包括( )和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-d799-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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189.对未来可能发生什么,存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力,例如,不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展,或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc7-875f-c0c3-3f86db6f6300.html
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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5705-bb25-c053-e18229af8a00.html
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62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5669-c982-c053-e18229af8a00.html
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368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56df-2f9d-c053-e18229af8a00.html
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261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b4-aa71-c053-e18229af8a00.html
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3.简答项目组合管理的目的(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdd-01dd-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
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单选题
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462.对相关方进行资格预审时,要根据相关方的近年的安全业绩、资质评审情况、项目的安全方案及应急预案等给出招标中的安全分值,纳入评标总分值。

A、 一

B、 二

C、 三

D、 四

答案:B

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300.从对质量经济性的分析可以看出,提高项目经济效益有两个方面,一是增加收入、利润,二是()

A.  降低项目实施所需的成本

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308.“致力于满足质量要求”是指()

A.  质量管理

B.  质量策划

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D.  质量改进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c8-4cb0-c053-e18229af8a00.html
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193.对项目风险管理过程的应用方式进行裁剪时,应考虑的因素包括()

A.  项目规模

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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-16fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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163.工作绩效报告的典型示例包括( )和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8a-d799-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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189.对未来可能发生什么,存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力,例如,不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展,或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc7-875f-c0c3-3f86db6f6300.html
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468.在一个新项目的规划阶段,公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

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62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室?()

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368.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单()

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261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你,该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算,你应该()。

A.  在计算出成本的真实数值之后,再增加 1/3

B.  坚持按真实的成本预测数值上报预算

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3.简答项目组合管理的目的(列举3项)
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