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463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字，方可办理结算付款。

A、　财务

B、　上级 EHS 管理

C、　大区 EHS 管理

D、　同级 EHS 管理

答案：D

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35.创建WBS

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198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

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156.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

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29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

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29.项目整合管理

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215.规划相关方参与工具与技术()

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1.项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的固定性的工作。

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95.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

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511.通过增加不可预见费的方法来减少风险，这种投标技巧属于()。

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45.制定项目管理计划

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463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字，方可办理结算付款。

A、　财务

B、　上级 EHS 管理

C、　大区 EHS 管理

D、　同级 EHS 管理

答案：D

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35.创建WBS

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198.能够影响实施定性风险分析的事业环境因素包括(但不限于)类似项目的行业研究资料。

A. 正确

B. 错误

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156.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

点击查看答案

29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

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29.项目整合管理

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215.规划相关方参与工具与技术()

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　决策

D. 　数据表现

点击查看答案

1.项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的固定性的工作。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

95.在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

A. 　风险管理

B. 　范围管理

C. 　范围变更管理

D. 　团队建设

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511.通过增加不可预见费的方法来减少风险，这种投标技巧属于()。

A. 　不平衡报价法

B. 　突然报价法

C. 　多方案报价法

D. 　扩大标价法

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45.制定项目管理计划

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