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468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A、　更新相关方登记册

B、　审查需求跟踪矩阵，并重新制定商业论证

C、　请求发起人允许变更项目管理计划

D、　加快项目交付进度计划，以避免范围蔓延

答案：A

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1.一个组织建立了一个控制型项目管理办公室(PMO)。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项?

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140.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

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136.控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的()

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159.控制资源的输入有哪些?

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54.会议是收集需求所使用的工具与技术。

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9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

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186.建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问 pm 应该怎么办?

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68.项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。

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149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。

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75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

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468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

A、　更新相关方登记册

B、　审查需求跟踪矩阵，并重新制定商业论证

C、　请求发起人允许变更项目管理计划

D、　加快项目交付进度计划，以避免范围蔓延

答案：A

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1.一个组织建立了一个控制型项目管理办公室(PMO)。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项?

A. 　特定项目管理方法的使用

B. 　采用特定的模板、表单和工具

C. 　遵守当地卫生法规

D. 　与治理框架保持一致

点击查看答案

140.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

A. 正确

B. 错误

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136.控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的()

A. 　完整性

B. 　合规性

C. 　适用性

D. 　符合性

点击查看答案

159.控制资源的输入有哪些?

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　事业环境因素

D. 　协议

点击查看答案

54.会议是收集需求所使用的工具与技术。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

9.项目阶段通常以一个或多个可将会成果的完成为结束。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

186.建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问 pm 应该怎么办?

A. 　按原计划

B. 　变更提前

C. 　开会讨论

D. 　报告发起人

点击查看答案

68.项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。

点击查看答案

75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

A. 正确

B. 错误

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