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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A、 引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B、 记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C、 更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D、 参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

答案:D

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23.治理
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137.能够影响控制质量过程的事业环境因素包括:
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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。
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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该做什么()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-3794-c053-e18229af8a00.html
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174.在制定项目章程时,本过程的输入不包含哪些?
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29.项目整合管理
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314.检验员具有的只能不包括:()
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70.指导与管理项目工作的输入有哪些?
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87.里程碑的持续时间不为零,因为它们代表的是多个重要时间点或事件。
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A、 引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B、 记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C、 更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D、 参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

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137.能够影响控制质量过程的事业环境因素包括:

A.  项目管理信息系统

B.  政府法规

C.  国家政策

D.  特定应用领域的相关规则、标准和指南

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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-c4cd-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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492.一些关键相关方未能参加初步项目会议。在这次会议之后,项目经理应该做什么()

A.  通知项目发起人

B.  执行高层级风险分析

C.  评估相关方参与计划

D.  评估沟通管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570f-3794-c053-e18229af8a00.html
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174.在制定项目章程时,本过程的输入不包含哪些?

A.  商业文件

B.  协议

C.  事业环境因素

D.  项目管理计划

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314.检验员具有的只能不包括:()

A.  处理

B.  把关

C.  预防

D.  改进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ca-647f-c053-e18229af8a00.html
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70.指导与管理项目工作的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  事业环境因素

D.  组织过程资产

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87.里程碑的持续时间不为零,因为它们代表的是多个重要时间点或事件。

A. 正确

B. 错误

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56.最可能时间
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